1. LẬP KẾ HOẠCH THU HÚT VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI
- Xây dựng chiến lược thu hút nhân tài dài hạn.
- Phát triển kế hoạch tuyển dụng hàng năm.
- Thiết lập ngân sách và KPI tuyển dụng.
- Xây dựng employer value proposition.
- Phát triển chiến lược employer branding.
2. QUẢN LÝ VẬN HÀNH TUYỂN DỤNG
- Điều hành hoạt động tuyển dụng toàn công ty.
- Quản lý và phát triển đội ngũ tuyển dụng.
- Tối ưu hóa quy trình và công cụ tuyển dụng.
- Giám sát chất lượng dịch vụ tuyển dụng.
- Quản lý nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng.
3. PHÁT TRIỂN QUAN HỆ ĐỐI TÁC
- Xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược.
- Phát triển mối quan hệ với các trường đại học.
- Quản lý quan hệ với các đơn vị kinh doanh.
- Tư vấn cho cấp quản lý về chiến lược nhân sự.
- Phối hợp với các bộ phận khác trong Tập đoàn.
4. QUẢN LÝ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG
- Thiết lập hệ thống đo lường hiệu quả.
- Phân tích và báo cáo các chỉ số tuyển dụng.
- Đánh giá ROI của các hoạt động tuyển dụng.
- Đề xuất cải tiến quy trình và chính sách.
- Quản lý ngân sách tuyển dụng.
5. QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ
- Phân công và điều phối công việc.
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.
- Đánh giá hiệu suất làm việc.
- Động viên và tạo động lực.
- Xây dựng văn hóa đội nhóm.
1. Trình độ học vấn/chứng chỉ
2. Kinh nghiệm làm việc
3. Kiến thức/Năng lực chuyên môn/Kỹ năng
3.1. Kỹ năng chuyên môn
3.2. Kỹ năng theo ngành
3.3. Kỹ năng số
3.4. Kỹ năng khác
4. Năng lực cốt lõi
Có tố chất và tư duy phù hợp với hệ giá trị cốt lõi của công ty (IPAM & 4C).
LỢI ÍCH VÀ QUYỀN LỢI
1. Cộng đồng những người làm nghề chính trực và dấn thân phụng sự
2. Tổng thu nhập theo năng lực
3. Chế độ đãi ngộ
4. Tổ chức học tập và văn hóa sôi nổi
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |